引用 http://tw.news.yahoo.com/快樂的人有一套-051559821.html
這些快樂的人有以下六個共同特徵，值得我們效法：
1.他們對「快樂」有很清楚的定義。快樂到底是什麼？它的定義是很主觀的。有些人認為它是功成名就；有些人則認為是兒孫成群。真正快樂的人知道他們想要什麼，並且致力於追求這個目標。要向這些人看齊，不妨留意平日有哪些事讓你覺得開心，又有哪些讓你不愉快，然後盡量專注於前者。
2.他們能從小事裡發現大快樂。真正快樂的人能夠享受人生中看似微不足道的小事件，讓這些小小的好事逐漸累積成正面情緒的高塔。一場愉快的談話、一個成功的任務，都可以讓他的心亮起來。你何不也仔細觀察周遭的小細節，享受這美好的世界？
3.他們相信自己的價值。很多時候，一個人之所以不開心，正是因為緊張過度。因此，如果能培養自信，往往能擺脫焦慮。 要在重要場合中建立自信，有三種做法：寫下你的專業知識、事先排練你的角色，以及建立三重可信度。把你腦中的知識寫下，可以讓你更有條理；事先排練，則讓你能跟這些知識更為熟稔，上場時也更能掌控；三重可信度則是指，找三個知名或專業人士為你的論點背書，這會讓你感到自己的發言更有權威。
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
這樣的人你一定不陌生：每次討論任務時，他的第一句話是，我的資源不夠。我需要更多的預算，我需要更多的人，我還需要更多的支援。
最近出版的「延展資源」（Stretch）一書中，作者指出，這個世界有兩種人：一種是窮追者（chaser），無論他手上握有多少資源，永遠都覺得不夠；另一種是延展者（stretcher），他會看出不同的可能性，把既有的資源發揮到極致。
公司裡需要更多的延展者。特別是在這個不斷變動的時代，很多時候，需要先透過實驗，小規模的嘗試，才能知道這是不是一個值得投入的專案。因此，更有創意地運用有限的資源，做以前沒有做過的事情，才是有利的做法。
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
普立茲獎得主杜希格（Charles Duhigg）如是說。
1.有野心的 Things To-do
為了讓自己更有效率，他在設定目標時會非常謹慎。他強調，光要擬好「待辦事項清單」，就是一門大學問。首先，清單的最上面需要訂一個超出自己能力範圍才能達成的目標，這份野心會讓自己不至於每天只是一一劃掉清單上的事項，彷彿完成了所有的事情，但是其實並沒有做什麼重要的事。
2.可以量化的目標
接著，在野心的目標下，再寫一個聰明的目標。這個目標跟野心的目標相關，但必須確定是可達成的，並且必須進一步訂出測量完成度的方法，藉此逼迫自己規劃出達成的方式。
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
1.面對批評，不否認、責怪、找藉口或感到焦慮。ＥＱ好的人有一個正字標記：具有自知之明，知道什麼會影響自己的喜怒，能夠誠實與清楚地為自己打分數。
面對批評時，有些ＥＱ好的人會帶著同理心，思考：「為什麼這個人要批評我？」此外，有些ＥＱ好的人則會像工程師一般，想找出問題根源。他們的想法是：「我需要找出到底出了什麼問題。」
2.心胸開闊。ＥＱ好的人在聽事情時，不會直覺反應，也不會因為別人跟自己不同，就立刻不願聆聽他們的意見。這是為什麼旁人遇到麻煩時，喜歡找他們聊聊。
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
官網:
http://www.mjlife.com/index.aspx?lang=chi&fn=healthcontent_tw
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
傾聽、適時閉上嘴巴、提供別人滿足感。善於說服別人的人，並不是時時滔滔不絕，強力推銷。
專家指出，善於說服別人的人會做以下七件事：
1.目標清楚。具有說服力的人只挑該打的仗打。常常進行強迫推銷容易引起別人反感，啟動對方的防禦機制，造成說服力下降。
說服高手知道，大多數的對話不需要強力爭辯或主張自己意見。他們節約使用強烈表達意見的次數，真正出手時，才容易獲得注意。
2.傾聽，傾聽，再傾聽。懂得說服的人知道，只是推銷自己的想法，卻不知道對方的看法，成不了什麼事。
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
專家顧問的意見指出，要指出員工不恰當的行為，無可避免地會很令人尷尬，
而降低尷尬的關鍵在於，不要把重點放在員工或主管自己身上，而放在公司。
不要說：「小王你也勤勞一點，連襯衫也不燙」（重點放在員工），
也不要說：「每次看到你穿襯衫不燙，我都覺得不太舒服」（重點放在主管自己），
而應該說：「小王你襯衫燙一下，出去見客戶，客戶會覺得我們公司比較專業」（重點放在公司）。
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
窮國如果改善制度, 尤其是法治, 就可以變富裕.
富國如果制度惡化, 尤其是法治, 就可能變窮.
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
引用 http://tw.news.yahoo.com/潘尼百貨學到的-課-043942711.html
時代雜誌指出，強森當時向消費者保證終結「虛假售價」，公司不再玩零售業常見的老把戲：把原始訂價訂高一點，之後再祭出打折，讓消費者產生「賺到了」的錯覺。
對消費者來說，「不再有折扣」是一個戲劇性的轉變。強森賣給顧客的價格固然從一開始就打折了，但對消費者來說，沒有原始價格再打折，就少了一份促成購買的吸引力。
原因之一是，如果每天都是最低折扣價，消費者沒有需要立刻購買的急迫感。例如，一張一百美元的小邊桌，如果從上架一開始就是七折價，消費者一年三百六十五天都看到小邊桌是七十美元，隨時想買再買便可。相對地，如果小邊桌訂價一百美元，公司週年慶期間推出七折優惠，消費者會覺得要趕著在週年慶那幾天買。
原因之二是，如果每天都是最低折扣價，消費者買的時候少了一份划算的感覺。如果消費者任何一天來買小邊桌都是七十美元，不會像只有週年慶那幾天來買，付出七十美元時，心中想著：「真划算，打了七折。」
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
國研院「創新科技 台灣起飛」高峰論壇，行政院政務委員朱敬一提出8點看法
創新沒有公式、
創新沒有地圖、
創新有局部線索、
創新有先行者優勢、
apmather 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
